التجارة عبر الحدود
سلسلة الإمداد التكنولوجية الطبية في جنوب شرق آسيا تحتاج إلى إعادة هيكلة لإطلاق إمكانات النمو — تحليل تقرير KPMG
يذكر تقرير KPMG أن سلسلة التوريد للتكنولوجيا الطبية في جنوب شرق آسيا ستصبح عنق زجاجة للنمو إذا لم يتم إعادة تصميمها وفقًا للخصائص الإقليمية. إن تضخم SKU الداخلي وتفتت التنظيم الخارجي هما التحديان الرئيسيان، وتحتاج الشركات إلى التركيز على الرؤية الشاملة من البداية إلى النهاية، والتعاون مع الموزعين، والتوطين الانتقائي.
مخاوف سلسلة التوريد تحت محرك النمو
تتحول جنوب شرق آسيا إلى سوق عالية النمو لشركات التكنولوجيا الطبية (medtech) العالمية. فبفضل قاعدة سكانية تزيد عن 700 مليون نسمة، والتوسع المستمر في الإنفاق الحكومي على الرعاية الصحية، وتحديث البنية التحتية، يشهد حجم العمليات الجراحية والخدمات التشخيصية والعلاجية ارتفاعًا سريعًا. تستهدف شركات التكنولوجيا الطبية الرائدة عالميًا هذه المنطقة، متوقعة نموًا ذا رقمين، وتخطط لتعميق التصنيع والتوزيع بعد الوصول إلى حجم كافٍ في الأسواق الرئيسية. ومع ذلك، يشير أحدث تقرير لـ KPMG إلى أن "التعقيد الهيكلي" لسلاسل التوريد الإقليمية، إذا لم يتم إصلاحه جذريًا، سيشكل عقبة رئيسية أمام النمو في المدى القصير والمتوسط.
هذا التقييم ليس مجرد تخويف. تواجه سلسلة التوريد للتكنولوجيا الطبية في جنوب شرق آسيا تحديات هيكلية رئيسية: التعقيد الداخلي والتشتت الخارجي.
التعقيد الداخلي: تضخم وحدات SKU وتقييد رأس المال
في العديد من أسواق جنوب شرق آسيا، نظرًا للطلب المستمر على المنتجات ذات الطرازات القديمة الناتج عن قرارات المناقصات الحكومية وسياسات الدعم، يرتفع عدد وحدات حفظ المخزون (SKU) لدى الشركات باستمرار. يؤدي هذا مباشرة إلى زيادة كبيرة في حجم أعمال التخطيط، وارتفاع مستويات مخزون الأمان، وزيادة الاستثمار في رأس المال العامل. بالنسبة للمنطقة التي تعتمد بشكل أساسي على التوزيع، تؤدي القنوات متعددة المستويات إلى تضخيم صعوبة الإدارة هذه. ترى KPMG أنه بدون تحسين محفظة وحدات SKU والتنبؤ بالطلب بشكل منهجي، ستتآكل هوامش ربح الشركات تدريجيًا.
التشتت الخارجي: عدم توحيد اللوائح واختلاف إجراءات الجمارك
على الرغم من إطار عمل مثل توجيهات الأجهزة الطبية لآسيان (AMDD)، لا تزال هناك اختلافات كبيرة بين الدول الأعضاء في تسجيل الموافقات ومعايير الجودة والمتطلبات المحلية. يؤدي عدم تنسيق إجراءات التخليص الجمركي إلى إطالة فترات التسليم وتوليد تكاليف إضافية. يجعل هذا التشتت من الصعب على الشركات نشر شبكات سلسلة توريد موحدة وفعالة داخل المنطقة، مما يضطرها غالبًا إلى إنشاء مسارات امتثال مستقلة لكل دولة، مما يؤدي إلى تكرار الجهود.
ثلاثة إجراءات ذات أولوية: من الرؤية إلى الترجمة الانتقائية
توصي KPMG شركات التكنولوجيا الطبية بتحسين سلسلة التوريد حول ثلاثة مجالات رئيسية:
1. الرؤية الشاملة من البداية إلى النهاية: هذا هو أساس كل التحسينات. من خلال استشعار الطلب، وأبراج التحكم، والتخطيط المتكامل للأعمال (IBP)، والوصول المباشر إلى بيانات على مستوى الاستهلاك مثل تطبيقات المستشفيات ومنصات الطلب الرقمية والأجهزة المتصلة، يمكن للشركات معرفة حالة المخزون وتقلبات الطلب في الوقت الفعلي، وبالتالي تحسين سرعة الاستجابة.
2. تعزيز التعاون مع الموزعين: يعتمد توزيع التكنولوجيا الطبية في جنوب شرق آسيا بشكل كبير على الموزعين. يجب على الشركات الانتقال من علاقات المعاملات الفضفاضة إلى شراكات هيكلية قائمة على الأداء، مع تحديد مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) واضحة، وآليات حوكمة، وعمليات تحسين مستمر، وتوقعات امتثال. لا يساعد هذا فقط في تقليل التباين في التنفيذ، بل يساعد أيضًا في توسيع التغطية إلى المدن من المستوى الثاني والثالث.
3. الترجمة الانتقائية: لا يُنصح بتكرار قواعد التصنيع الكاملة في كل دولة. يجب على الشركات الترجمة فقط في المجالات التي تكون ضرورية لتلبية المناقصات أو متطلبات المحتوى المحلي أو لوائح محددة. قد تؤدي الترجمة بدون نطاق محدد إلى تكرار العمليات وتشتت مسارات الامتثال وارتفاع تكاليف الإدارة.
التنسيق الإقليمي: العمل الجماعي أمر لا مفر منهتؤكد شركة KPMG أن التغييرات المنفردة على مستوى الشركات لا يمكنها وحدها تعويض التكاليف والتأخيرات الناتجة عن تجزئة الأنظمة التنظيمية وعدم تنسيق الإجراءات الجمركية. توفر آليات AMDD الحالية في رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان) واتفاقية الشراكة الاقتصادية الإقليمية الشاملة (RCEP) أساسًا سياسيًا، لكنها قد تبقى مجرد مفاهيم إذا لم يكن هناك تعاون إقليمي أوثق. يتطلب تحقيق الاعتماد التنظيمي الحقيقي، وتوحيد المستندات، وتقليل عمليات التدقيق المتكررة، دفعًا مشتركًا من حكومات الدول الأعضاء والقطاع الخاص.
النظرة طويلة المدى: هل يمكن لجنوب شرق آسيا أن تصبح مركزًا لسلسلة توريد الأجهزة الطبية؟
تمتلك جنوب شرق آسيا العناصر الأساسية لتصبح مركزًا لسلسلة توريد الأجهزة الطبية المرنة: طلب قوي، وأطر سياسية تتحسن باستمرار، وقدرات تشغيلية متزايدة. لكن النجاح سيكون لمن يصممون سلسلة التوريد خصيصًا لمواجهة الطابع الإقليمي المتمثل في "التنظيم المجزأ والاحتياجات المشتركة". لا تقتصر هذه العملية على تحول الشركات فحسب، بل ستدفع أيضًا نحو تكامل أعمق في قطاع الرعاية الصحية داخل المجتمع الاقتصادي لرابطة دول جنوب شرق آسيا.
مع تسارع تحسين الرعاية الصحية الإقليمية وتزايد شيخوخة السكان، سترتفع الأهمية الاستراتيجية لسوق الأجهزة الطبية في جنوب شرق آسيا. إعادة هيكلة سلسلة التوريد ليست خيارًا، بل هي طريق لا مفر منه لتحقيق النمو المستدام.
استخدام المصادر · aseaninsight
تضع aseaninsight هذه الملاحظة ضمن تنشر رؤى آسيان تحليلات وموجزات متعددة اللغات.. ما زالت التواريخ والأسماء وتغيرات الحالة تحتاج إلى تحقق؛ ينبغي فتح روابط المصادر قبل إعادة استخدام الملخص. موجز الآسيان / أحدث تغطية لموجز الآسيان. / التجارة عبر الحدود يوضح الزاوية التحريرية المحلية.