การค้าข้ามพรมแดน
ห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีการแพทย์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จำเป็นต้องปรับโครงสร้างใหม่เพื่อปลดปล่อยศักยภาพการเติบโต——รายงานการวิเคราะห์ของ KPMG
รายงานของ KPMG ระบุว่า หากห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีทางการแพทย์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไม่ได้รับการออกแบบใหม่ตามลักษณะเฉพาะของภูมิภาค จะกลายเป็นอุปสรรคต่อการเติบโต การขยายตัวของ SKU ภายในและการกระจายตัวของกฎระเบียบภายนอกเป็นความท้าทายหลัก องค์กรต้องมุ่งเน้นการมองเห็นแบบ end-to-end ความร่วมมือกับผู้จัดจำหน่าย และการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นแบบเลือกสรร
ความกังวลในห่วงโซ่อุปทานภายใต้เครื่องยนต์การเติบโต
เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังกลายเป็นตลาดที่มีการเติบโตสูงสำหรับบริษัทเทคโนโลยีทางการแพทย์ (medtech) ทั่วโลก ด้วยฐานประชากรมากกว่า 700 ล้านคน การใช้จ่ายด้านสาธารณสุขของรัฐบาลที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง และการยกระดับโครงสร้างพื้นฐาน ทำให้จำนวนการผ่าตัดและบริการทางการแพทย์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว บริษัทเทคโนโลยีทางการแพทย์ชั้นนำระดับโลกต่างมุ่งเป้าไปที่ภูมิภาคนี้ คาดหวังการเติบโตแบบสองหลัก และวางแผนที่จะขยายการผลิตและการจัดจำหน่ายให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นหลังจากบรรลุขนาดในตลาดสำคัญ อย่างไรก็ตาม รายงานล่าสุดของ KPMG ชี้ให้เห็นว่า "ความซับซ้อนเชิงโครงสร้าง" ของห่วงโซ่อุปทานในภูมิภาค หากไม่ได้รับการปรับเปลี่ยนอย่างถึงรากถึงโคน จะกลายเป็นข้อจำกัดหลักในการเติบโตในระยะกลางถึงระยะสั้น
การประเมินนี้ไม่ได้เป็นการกล่าวเกินจริง ห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีทางการแพทย์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เผชิญกับความท้าทายเชิงโครงสร้างสองประการ ได้แก่ ความซับซ้อนภายในและการกระจายตัวภายนอก
ความซับซ้อนภายใน: การพองตัวของ SKU และการตรึงเงินทุน
ในหลายตลาดของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เนื่องจากการตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาลและนโยบายเงินอุดหนุนที่ยังคงผลักดันความต้องการผลิตภัณฑ์รุ่นเก่า จำนวนรหัสสินค้า (SKU) ของบริษัทจึงเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ส่งผลให้ปริมาณงานวางแผนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ระดับสต็อกสินค้าความปลอดภัยสูงขึ้น และเงินทุนหมุนเวียนเพิ่มขึ้น สำหรับภูมิภาคที่เน้นการจัดจำหน่ายเป็นหลัก ช่องทางหลายชั้นยิ่งขยายความยากในการจัดการนี้ KPMG เห็นว่าหากไม่มีการปรับปรุงพอร์ต SKU และการพยากรณ์ความต้องการอย่างเป็นระบบ อัตรากำไรของบริษัทจะถูกกัดกร่อนทีละน้อย
การกระจายตัวภายนอก: ความไม่สอดคล้องของกฎระเบียบและความแตกต่างของกระบวนการศุลกากร
แม้ว่าอาเซียนจะได้ออกกรอบการทำงาน เช่น ข้อบังคับด้านเครื่องมือแพทย์อาเซียน (AMDD) แต่ประเทศสมาชิกยังคงมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในด้านการขึ้นทะเบียนอนุมัติ มาตรฐานคุณภาพ และข้อกำหนดด้านการผลิตในท้องถิ่น การที่กระบวนการพิธีการศุลกากรไม่สอดคล้องกันยิ่งทำให้ระยะเวลาการจัดส่งยืดเยื้อและเกิดต้นทุนเพิ่มเติม การกระจายตัวนี้ทำให้บริษัทต่าง ๆ ยากที่จะปรับใช้เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและเป็นหนึ่งเดียวในภูมิภาค มักถูกบังคับให้กำหนดเส้นทางการปฏิบัติตามกฎระเบียบแยกต่างหากสำหรับแต่ละประเทศ ส่งผลให้เกิดการลงทุนทรัพยากรซ้ำซ้อน
สามการดำเนินการสำคัญลำดับแรก: จากความโปร่งใสสู่การผลิตในท้องถิ่นแบบเลือกสรร
KPMG แนะนำให้บริษัทเทคโนโลยีทางการแพทย์มุ่งเน้นการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานในสามด้านหลัก:
1. ความโปร่งใสแบบ end-to-end: นี่คือรากฐานของการปรับปรุงทั้งหมด โดยการรับรู้ความต้องการ (demand sensing) หอคอยควบคุม (control tower) การวางแผนธุรกิจแบบบูรณาการ (IBP) และการเชื่อมต่อโดยตรงกับข้อมูลระดับผู้บริโภค เช่น แอปพลิเคชันของโรงพยาบาล แพลตฟอร์มการสั่งซื้อดิจิทัล และอุปกรณ์ที่เชื่อมต่อ บริษัทสามารถทราบสถานะสต็อกและความผันผวนของความต้องการแบบเรียลไทม์ ซึ่งช่วยเพิ่มความรวดเร็วในการตอบสนอง
2. เสริมสร้างความร่วมมือกับตัวแทนจำหน่าย: ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การจัดจำหน่ายเทคโนโลยีทางการแพทย์พึ่งพาตัวแทนจำหน่ายเป็นอย่างมาก บริษัทควรเปลี่ยนจากความสัมพันธ์แบบธุรกรรมหลวม ๆ ไปสู่ความร่วมมือเชิงโครงสร้างที่อิงประสิทธิภาพ โดยกำหนด KPI ที่ชัดเจน กลไกการกำกับดูแล กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และความคาดหวังด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ การดำเนินการนี้ไม่เพียงช่วยลดความแปรปรวนในการดำเนินการ แต่ยังช่วยขยายความครอบคลุมไปยังเมืองระดับสองและสาม
3. การผลิตในท้องถิ่นแบบเลือกสรร: ไม่แนะนำให้สร้างฐานการผลิตที่สมบูรณ์ในทุกประเทศ บริษัทควรดำเนินการผลิตในท้องถิ่นเฉพาะในขั้นตอนที่จำเป็นต่อการประมูล ข้อกำหนดด้านเนื้อหาท้องถิ่น หรือกฎระเบียบเฉพาะเท่านั้น การผลิตในท้องถิ่นโดยไม่มีขอบเขตที่ชัดเจนอาจนำไปสู่กระบวนการที่ซ้ำซ้อน เส้นทางการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่กระจัดกระจาย และต้นทุนการจัดการที่สูงขึ้น
การประสานงานในภูมิภาค: การดำเนินการร่วมกันเป็นสิ่งจำเป็นKPMG เน้นย้ำว่าการเปลี่ยนแปลงในระดับองค์กรเพียงอย่างเดียวไม่สามารถชดเชยต้นทุนและความล่าช้าที่เกิดจากกฎระเบียบที่กระจัดกระจายและกระบวนการศุลกากรที่ไม่สอดคล้องกันได้อย่างสมบูรณ์ AMDD ที่มีอยู่ของอาเซียนและความตกลงหุ้นส่วนทางเศรษฐกิจระดับภูมิภาค (RCEP) ได้ให้พื้นฐานนโยบายไว้แล้ว แต่หากขาดความร่วมมือในระดับภูมิภาคที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้น กลไกเหล่านี้ก็อาจคงอยู่เพียงในแนวคิดเท่านั้น การพึ่งพากฎระเบียบที่แท้จริง การกำหนดมาตรฐานเอกสาร และการลดการตรวจสอบซ้ำซ้อน จำเป็นต้องอาศัยรัฐบาลประเทศสมาชิกและภาคอุตสาหกรรมร่วมมือกันขับเคลื่อน
แนวโน้มระยะยาว: เอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะกลายเป็นศูนย์กลางห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีทางการแพทย์หรือไม่?
เอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีองค์ประกอบพื้นฐานในการเป็นศูนย์กลางห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่ยืดหยุ่น ได้แก่ ความต้องการที่แข็งแกร่ง กรอบนโยบายที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และความสามารถในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ผู้ที่ประสบความสำเร็จคือองค์กรที่ออกแบบห่วงโซ่อุปทานโดยเฉพาะสำหรับลักษณะเฉพาะของภูมิภาคที่ "กฎระเบียบกระจัดกระจายและความต้องการที่ใช้ร่วมกัน" อยู่ร่วมกัน กระบวนการนี้ไม่เพียงแต่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเท่านั้น แต่ยังจะผลักดันการบูรณาการเชิงลึกในด้านสาธารณสุขของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนอีกด้วย
เมื่อการยกระดับทางการแพทย์ในภูมิภาคและการสูงวัยของประชากรเร่งตัวขึ้น ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของตลาดเทคโนโลยีทางการแพทย์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก็จะเพิ่มสูงขึ้น การปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็นเส้นทางที่จำเป็นสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
การใช้แหล่งข้อมูล · aseaninsight
aseaninsight วางหมายเหตุนี้ไว้ในบริบท อินไซต์อาเซียน เผยแพร่บทวิเคราะห์และบรีฟหลายภาษา. วันที่ ชื่อ และสถานะยังต้องตรวจสอบอีกครั้ง; ควรเปิด ลิงก์แหล่งที่มา ก่อนนำบทสรุปไปใช้ต่อ. บรีฟอาเซียน / ความครอบคลุมบรีฟอาเซียนล่าสุด / การค้าข้ามพรมแดน อธิบายมุมบรรณาธิการเฉพาะของเรื่องนี้.