Perspectives mondiales 2026 : comment l'ASEAN peut-elle saisir les opportunités régionales dans la restructuration du commerce et la concurrence pour les ressources

Plus qu'une simple prévision : les trois grands facteurs de l'économie mondiale en 2026 et la place de l'ASEAN

La dernière publication de Deloitte, *Global Economic Outlook 2026*, dessine un panorama mondial en profonde mutation : les barrières commerciales américaines redessinent les chaînes d'approvisionnement, les accords commerciaux entre pays non américains s'accélèrent, et la course à l'intelligence artificielle suscite un engouement d'investissements. Ces tendances, bien qu'apparemment lointaines, en Amérique du Nord et en Amérique latine, sont étroitement liées au destin économique de la région de l'ASEAN. En tant que région hautement ouverte et profondément intégrée aux chaînes de valeur mondiales, l'ASEAN se trouve au carrefour d'une nouvelle recomposition géoéconomique.

La force d'agrégation régionale dans la fragmentation des échanges

L'avant-propos du rapport indique clairement qu'en 2025, le relèvement des barrières commerciales par les États-Unis a provoqué des perturbations dans les chaînes d'approvisionnement et une volatilité sur les marchés financiers. Des accords ont ensuite été conclus avec plusieurs pays, mais le coût des échanges a déjà augmenté. Le tournant le plus structurant est le suivant : les politiques restrictives américaines poussent les autres pays à « se rapprocher les uns des autres », et de nombreux accords commerciaux entre pays non américains voient le jour. Cela confirme que le commerce mondial passe d'une dépendance à un centre unique à un réseau multipolaire, et l'ASEAN se trouve précisément un nœud important de ce réseau.

Le RCEP est déjà devenu la plus grande zone de libre-échange au monde, et son cadre institutionnel offre aux États membres de l'ASEAN un amortisseur contre les chocs externes. Lorsque les États-Unis imposent des droits de douane sur des produits spécifiques, le commerce de biens intermédiaires et les étapes d'assemblage final au sein de la région peuvent s'accélérer et se déplacer vers l'ASEAN, donnant naissance à des configurations de chaînes d'approvisionnement de type « Chine + 1 », voire « ASEAN + plusieurs pays ». La part du commerce intra-ASEAN dans le commerce total de la région stagne depuis longtemps autour de 22 %, mais à l'ère de la fragmentation des échanges, cette proportion pourrait connaître une hausse substantielle, car l'intégrité des chaînes de valeur régionales constitue en elle-même un atout de compétitivité.

L'essor des pays de ressources : les enseignements de la réforme argentine pour l'industrie des nouvelles énergies de l'ASEAN

Dans le rapport, le chapitre consacré à l'Argentine est particulièrement remarquable. Après deux années de profonds ajustements, le taux d'inflation argentin devrait passer de près de 300 % à environ 13,7 % en 2026 ; après une croissance du PIB de 4 % en 2025, il devrait encore atteindre 3,5 % en 2026. Plus crucial encore, le secteur de l'énergie et des mines devient un moteur de croissance stratégique : le gisement de pétrole et de gaz de schiste de Vaca Muerta fait de l'Argentine un exportateur net d'énergie, tandis que l'exploitation du lithium et du cuivre bénéficie du nouveau *Régime d'incitation aux grands investissements* (RIGI). Ce régime offre une stabilité fiscale et de change pendant 30 ans pour les projets de plus de 200 millions de dollars, et a déjà attiré plus de 30 milliards de dollars d'investissements.

Cette dynamique entre en résonance avec la stratégie des nouvelles énergies de l'ASEAN. Plusieurs pays de l'ASEAN développent activement des bases de fabrication de véhicules électriques et de batteries, du traitement du minerai de nickel en amont à l'assemblage des batteries en aval. La demande de minéraux critiques tels que le lithium et le cuivre dans les chaînes d'approvisionnement régionales augmente rapidement. En tant que grand pays de réserves mondiales de lithium, la libération de ses capacités de production influencera le niveau central des prix mondiaux du lithium, et donc la structure des coûts de l'industrie des batteries de l'ASEAN. En outre, la prévisibilité des politiques incarnée par le régime RIGI argentin constitue une référence pour les États membres de l'ASEAN afin d'améliorer leur climat d'investissement et d'attirer des capitaux à long terme dans l'énergie et les mines. Lorsqu'ils promeuvent le développement des ressources en amont, les pays de l'ASEAN doivent également concilier discipline budgétaire et stabilité réglementaire, afin d'éviter la malédiction des ressources et de transformer leurs avantages en ressources en avantages de chaîne industrielle.## Le Canada en quête de changement : l'ASEAN peut devenir un partenaire clé pour la diversification commerciale

En 2026, le Canada fait face à une incertitude centrale — l'examen de l'Accord États-Unis-Mexique-Canada (USMCA) avec les États-Unis débutera en juillet, ce qui pèse sur la confiance des entreprises. Le rapport prévoit que la croissance économique du Canada sera légèrement inférieure à 1,7 % en 2025, avec un taux directeur maintenu à 2,25 %, mais le gouvernement s'efforce de stimuler l'investissement en réduisant les obstacles réglementaires et en augmentant les dépenses d'infrastructure, tout en encourageant la diversification commerciale.

Pour l'ASEAN, le Canada est un partenaire encore sous-exploité. Le Canada dispose de riches capacités en énergie, en produits agricoles et en technologie, tandis que l'ASEAN constitue une extension naturelle de sa stratégie de diversification commerciale. Alors que l'avenir de l'USMCA est incertain, les entreprises canadiennes sont de plus en plus motivées à chercher des débouchés en Asie-Pacifique. Les négociations sur un accord de libre-échange entre l'ASEAN et le Canada ont déjà été lancées ; si des progrès substantiels sont réalisés en 2026, elles favoriseront les investissements bilatéraux, en particulier dans les technologies propres, les services éducatifs et les infrastructures. Parallèlement, les vastes capitaux des fonds de pension canadiens manifestent un vif intérêt pour les actifs d'infrastructure de l'ASEAN, ce qui pourrait constituer une nouvelle source de financement pour les projets de connectivité régionale.

La réponse commune de l'ASEAN : passer d'une position subie à une stratégie proactive

Le rapport de Deloitte rappelle qu'en 2026, les conséquences des ajustements politiques se manifesteront plus clairement, tandis que la compétition dans les technologies d'IA pourrait connaître de fortes fluctuations. Pour l'ASEAN, cela signifie qu'elle doit gérer simultanément les chocs externes et la transition interne.

Premièrement, l'ASEAN devrait saisir la fenêtre de restructuration du commerce mondial pour promouvoir la construction de la Communauté économique de l'ASEAN (AEC), réduire considérablement les barrières au commerce des services au sein de la région, et harmoniser les règles du commerce numérique, afin de rendre le marché régional plus attractif pour les multinationales. Deuxièmement, elle devrait établir des mécanismes d'achat groupé et de stockage des minéraux critiques, approfondir la coopération avec des pays fournisseurs de ressources comme l'Argentine et l'Australie, et réduire le risque de dépendance à une source unique dans la chaîne d'approvisionnement des nouvelles énergies. Troisièmement, les pays de l'ASEAN devraient coordonner leurs efforts pour attirer les investissements de « partenaires non américains » comme le Canada, et intégrer la stratégie de diversification commerciale dans leurs plans de développement nationaux.

Le centre de gravité de l'économie mondiale passe d'un pôle de croissance unique à une économie de blocs imbriqués. Si l'ASEAN peut déployer des efforts simultanés sur trois fronts — le réseau d'accords commerciaux, le réseau de sécurité des ressources et le réseau d'infrastructures — elle pourra non seulement faire face aux fluctuations externes, mais aussi devenir un hub clé dans la reconfiguration des chaînes d'approvisionnement mondiales. Cette perspective n'est plus seulement une question de chiffres, mais un point de départ pour la prise de décision stratégique régionale.