من "ورشة التصنيع" إلى "استحواذ القيمة": تحول ماليزيا ليكون نموذجًا لترقية الصناعة في الآسيان

أزمة "اقتصاد الفنادق" في ماليزيا: عدم التطابق بين خلق القيمة والحصول عليها

استفادت ماليزيا من موجة نقل التصنيع بعد ارتفاع قيمة الين الياباني في عام 1985، لتصبح مركزًا مهمًا للتجميع والإنتاج في آسيا. ومع ذلك، صرح داتو حشام حمدان، كبير مسؤولي الاستثمار في صندوق الثروة السيادي "خزنة الوطنية" (Khazanah Nasional)، في تقرير خزنة 2025: إن المشهد العالمي قد تغير، والميزة التنافسية لماليزيا تتلاشى.

بلغ نصيب الفرد من الدخل القومي الإجمالي في ماليزيا في عام 2024 حوالي 11,650 دولارًا أمريكيًا، وهو لا يزال أقل من عتبة الدخل المرتفع للبنك الدولي البالغة 13,935 دولارًا؛ بينما ارتفعت كوريا الجنوبية إلى 36,750 دولارًا، أي حوالي ثلاثة أضعاف ماليزيا. في أسواق رأس المال الدولية، يبلغ وزن كوريا الجنوبية في مؤشر MSCI آسيا (باستثناء اليابان) حوالي 26%، بينما لا تتجاوز حصة ماليزيا حوالي 1%. ويظهر مؤشر التعقيد الاقتصادي (ECI) لمختبر النمو بجامعة هارفارد أن ماليزيا تحتل المرتبة 32، بانخفاض درجتين مقارنة بالعقد الماضي، متجاوزة بذلك رومانيا وليتوانيا وكرواتيا، بينما أحرزت فيتنام تقدمًا ملحوظًا في توسيع القدرات الإنتاجية.

ويتمثل التحدي الأعمق في ظاهرة "اقتصاد الفنادق": فبينما تقوم الشركات متعددة الجنسيات بإنشاء مصانع في ماليزيا وتوظيف عمال محليين، تتركز الملكية الفكرية والقرارات الإستراتيجية وعوائد رأس المال في المقرات الرئيسية بالخارج. ويشير حشام إلى أن الحل ليس إغلاق الفندق – فالاستثمار الأجنبي وسلاسل التوريد العالمية لا تزال ضرورية – بل يجب على ماليزيا المشاركة بشكل أعمق في خلق القيمة، وليس فقط توفير الموقع.

رأس المال التحفيزي والابتكار المحلي: مسار التحول في ماليزيا

يتطلب الخروج من "فخ الدخل المتوسط" تغييرًا منهجيًا. أطلق صندوق خزنة منصة رأس المال التحفيزي "دانا إمباك" (Dana Impak) بقيمة 6 مليارات رنجت ماليزي، بدعم من مبادرة GEAR-uP التابعة لوزارة المالية. ويؤكد حشام أن هذا ليس رأس مال عاديًا يسعى إلى تحقيق عوائد مالية، بل هو رأس مال تحفيزي ذو نية استراتيجية.

تشمل الإجراءات الأساسية: دعم النظام البيئي لرأس المال الاستثماري عبر "جلاوانغ كابيتال" (Jelawang Capital)، حيث تم حشد حوالي 300 مليون رنجت ماليزي، وساهم المستثمرون المشاركون من الخارج بأكثر من 30 مليون رنجت؛ وإطلاق برنامج "خطة النمو والابتكار" وبرنامج "إليفيت" (Elevate) للشركات المتوسطة، حيث تم دعم أكثر من 50 شركة ماليزية متوسطة. تساهم الشركات المتوسطة بحوالي 36% من النمو الاقتصادي و16% من الوظائف، لكنها تواجه عمومًا تحديات في تمويل النمو والتوسع. يقول حشام: "الشركات المتوسطة المفقودة ضرورية للغاية، لا يمكن لماليزيا الاعتماد فقط على الشركات الكبيرة أو الشركات الناشئة المبكرة، نحن بحاجة إلى المزيد من الشركات القادرة على التوسع والابتكار والمنافسة الدولية."

دروس لمنطقة الآسيان: من تقسيم العمل الصناعي إلى إعادة هيكلة سلسلة القيمة الإقليمية”

الدروس المستفادة لمنطقة آسيان: من ترقية التقسيم الصناعي إلى إعادة هيكلة سلسلة القيمة الإقليمية

تجربة ماليزيا في التحول تحمل أهمية كبيرة للدول الأعضاء في آسيان. تواجه فيتنام وإندونيسيا وتايلاند وغيرها ضغوطًا مماثلة للارتقاء من التجميع منخفض القيمة المضافة إلى المراحل عالية القيمة المضافة. في إطار الجماعة الاقتصادية لآسيان (AEC)، يتسارع التكامل التجاري وسلاسل التوريد داخل المنطقة، ولكن إذا ركزت كل دولة فقط على استيعاب مراحل التصنيع البسيطة، فقد تقع جميعها في "وادي القيمة المنخفضة".

تشير حالة ماليزيا إلى أن الاعتماد فقط على ميزة التكلفة غير مستدام: بعد انضمام الصين إلى منظمة التجارة العالمية في عام 2001، تركزت الكثير من الأنشطة التصنيعية في الصين، مما أضعف بسرعة القدرة التنافسية التكلفوية لماليزيا. وبالمثل، تستفيد فيتنام حاليًا من استراتيجية "الصين + 1"، لكنها تحتاج أيضًا إلى الحذر من خطر الانغلاق في سلسلة القيمة. تمتلك إندونيسيا موارد غنية من النيكل، وتطور بقوة سلسلة صناعة المركبات الكهربائية، لكن إذا بقيت فقط في مرحلة تصدير الموارد والمعالجة الأولية، فستظل تواجه فخ "اقتصاد الفندق".

من خلال إنشاء رأس مال تحفيزي وطني، وتطوير قدرات الابتكار للشركات المحلية، وزيادة التعقيد الاقتصادي، يمكن لدول آسيان التعاون لدفع الترقية الصناعية. توفر اتفاقية الشراكة الاقتصادية الإقليمية الشاملة (RCEP) وإطار التعاون بين آسيان والصين فرصًا جديدة لنقل التكنولوجيا وحماية الملكية الفكرية وتدويل الشركات الصغيرة والمتوسطة. يظهر عمل ماليزيا أن التركيز السياسي يجب أن ينتقل من كمية الاستثمار الأجنبي إلى جودته، مع تعزيز النظام البيئي للابتكار المحلي في نفس الوقت.

##展望: تحتاج آسيان إلى دفع ثنائي "التصنيع + القيمة"

تحول ماليزيا ليس رفضًا للتصنيع، بل يطلب من التصنيع التوسع نحو المراحل عالية القيمة المضافة. يوفر تطور الاقتصاد الرقمي وانتشار التكنولوجيا المالية وارتفاع مستوى الاستهلاك السكاني قوة دافعة جديدة للترقية الصناعية في المنطقة. يمكن لنموذج رأس المال التحفيزي لصندوق الخزانة الوطنية (Khazanah Nasional) أن يكون نموذجًا مرجعيًا للسياسات في منطقة آسيان - يمكن لمؤسسات الاستثمار أو صناديق الثروة السيادية في كل دولة إنشاء منصات مماثلة تركز على دعم الشركات المتوسطة والشركات الناشئة ذات إمكانات النمو، لدفع تطور سلسلة القيمة الإقليمية من "مركز تجميع" إلى "مركز ابتكار".

على المدى الطويل، يعتمد ترقية سلسلة التوريد في آسيان على العمل المنسق بين الدول الأعضاء في إطار AEC: بما في ذلك توحيد المعايير الفنية، وتعزيز تدفق المواهب، وتعزيز حماية الملكية الفكرية، وبناء البنية التحتية اللوجستية والرقمية عبر الحدود. إن نجاح ماليزيا في "الحصول على القيمة" لا يحدد فقط قدرتها على تجاوز عتبة الدخل المرتفع، بل سيوفر أيضًا اختبارًا رئيسيًا للتكامل الاقتصادي في منطقة آسيان.