La carrera de supervivencia de la industria manufacturera vietnamita: Cómo la doble transformación está reconfigurando el panorama de la cadena de suministro de la ASEAN

La industria manufacturera de Vietnam se encuentra en una encrucijada crítica. Como motor clave del crecimiento económico, este sector ha dependido durante mucho tiempo de un modelo de desarrollo basado en mano de obra de bajo costo, alto consumo energético y altas emisiones. Ahora, bajo la presión dual de las reglas del comercio global y la reconfiguración de las cadenas de suministro, este modelo ya no es sostenible. La integración de la producción verde y la inteligencia artificial —es decir, la estrategia de «doble transición»— se está convirtiendo en la única opción para la supervivencia y la actualización de la industria manufacturera vietnamita. Esta transformación no solo determinará si Vietnam puede mantener su posición en la cadena de suministro global, sino que también influirá profundamente en la división industrial y los patrones de cooperación dentro de la región de la ASEAN.

La presión externa impulsa la transformación. Las barreras de entrada al mercado internacional están cambiando fundamentalmente. Los acuerdos comerciales de nueva generación, como el Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP), el Pacto Verde Europeo y el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM), han convertido los estándares de desarrollo sostenible de una opción a un requisito obligatorio para la exportación. La industria manufacturera orientada a la exportación de Vietnam —desde textiles, procesamiento de alimentos hasta productos de madera— debe adaptarse rápidamente a requisitos no arancelarios como la trazabilidad de la huella de carbono y la transparencia de datos. Esto significa que la era de competir globalmente basándose únicamente en la ventaja de precio ha terminado; la competencia futura girará en torno a la certificación verde y la capacidad digital.

Doble transición: de la ventaja de costos a la ventaja tecnológica. El Ministro de Industria y Comercio de Vietnam, Nguyen Hong Dien, ha señalado en repetidas ocasiones que la doble transición es una prioridad estratégica. Por un lado, la transición verde debe avanzar de manera sincronizada con la seguridad energética; por otro lado, la transformación digital se posiciona como un gran avance. En los últimos años, la industria manufacturera de Vietnam ha crecido a una tasa anual promedio del 6,9%, pero para mantener este impulso, debe superar los cuellos de botella institucionales y aumentar el apoyo a la modernización y autosuficiencia industrial. La doble transición ya no es un complemento de la responsabilidad social empresarial, sino una necesidad para la supervivencia económica.

La inteligencia artificial y el Internet de las Cosas se están implementando en parques industriales: clasificación automática de residuos, monitoreo de emisiones en tiempo real, predicción de demanda basada en IA para reducir inventarios y desperdicios de materiales. Estas tecnologías sientan las bases para las «fábricas inteligentes», haciendo que la eficiencia económica y la sostenibilidad ambiental vayan de la mano. Sin embargo, la industria manufacturera de Vietnam sigue dependiendo en gran medida de operaciones manuales, con una tasa de adopción limitada de robots e IA. Los expertos señalan que las empresas deben transformarse del simple ensamblaje y procesamiento hacia productos «Hecho en Vietnam» de mayor valor agregado, dominar las tecnologías de fabricación inteligente, aumentar la inversión en I+D e integrar la IA en los procesos de producción.

Pequeñas y medianas empresas: clave y cuello de botella de la transformación. Las pymes, que representan más del 97% del total de empresas en Vietnam, desempeñan un papel central en la doble transición, pero la alta inversión inicial y la escasez de trabajadores calificados constituyen los principales obstáculos. Los sectores orientados a la exportación (como procesamiento de productos agrícolas, alimentos, textiles, productos de madera) son los más activos en prácticas de producción verde e inteligente. Dennis Quennet, representante de la Agencia Alemana de Cooperación Internacional (GIZ), señaló que las pymes son la columna vertebral de la economía y a menudo lideran la innovación. La combinación de tecnologías digitales con el desarrollo verde puede ayudar a las empresas a reducir costos, mejorar la eficiencia de recursos y así acceder a nuevos mercados y lograr un crecimiento a largo plazo.## Perspectiva regional de la ASEAN: Reestructuración de la cadena de suministro y oportunidades de colaboración. La doble transformación de Vietnam no es un proceso aislado, sino parte de la mejora de la cadena de suministro regional de la ASEAN. A medida que la manufactura global se desborda de China, Vietnam se convierte en uno de los principales beneficiarios de la estrategia "China+1". Sin embargo, simplemente asumir manufactura de bajo nivel ya no cumple con los nuevos requisitos normativos. Si Vietnam puede aumentar su valor agregado a través de la doble transformación determinará su posicionamiento competitivo dentro de la ASEAN.

Al mismo tiempo, otros estados miembros de la ASEAN están impulsando transformaciones similares. Por ejemplo, Tailandia se enfoca en vehículos eléctricos y fabricación digital, mientras que Indonesia se centra en la industria downstream del níquel y nuevas energías. La experiencia de transformación de Vietnam, especialmente el camino de digitalización de las PYMES, puede servir como referencia para la región. La construcción de la Comunidad Económica de la ASEAN requiere una mayor coordinación entre los miembros en estándares verdes e interoperabilidad digital para evitar la fragmentación. La adopción proactiva de la doble transformación por parte de Vietnam ayuda a mejorar la resiliencia y sostenibilidad de toda la cadena de suministro regional.

Tendencias a largo plazo: De base de fabricación a nodo de innovación. El objetivo final de la doble transformación no es simplemente una actualización tecnológica, sino construir un sistema industrial de mayor valor agregado, autonomía tecnológica y sostenibilidad. Para la ASEAN, el éxito de Vietnam demostrará que las economías emergentes pueden superar la trampa del ingreso medio y saltar directamente hacia la fabricación verde e inteligente. En el futuro, la industria manufacturera de Vietnam podría pasar de ser un "taller de ensamblaje" global a un centro regional de I+D y producción inteligente. Sin embargo, este proceso requiere apoyo político, formación de talento y orientación de inversiones, especialmente financiamiento y asistencia técnica para las PYMES.

Conclusión. La doble transformación de la manufactura vietnamita es una carrera por la supervivencia, pero también una oportunidad para redefinir la posición industrial del país y de la región. Impulsada por reglas como el CPTPP y el CBAM, la integración de lo verde y lo digital es una tendencia irreversible. Vietnam necesita acelerar sus acciones, y los demás países de la ASEAN también deben prestar atención a este proceso para construir juntos una red de fabricación regional más competitiva y sostenible.