La course à la survie de l'industrie manufacturière vietnamienne : comment la double transition remodèle le paysage de la chaîne d'approvisionnement de l'ASEAN

L'industrie manufacturière vietnamienne se trouve à un carrefour crucial. Principal moteur de la croissance économique, ce secteur a longtemps reposé sur un modèle de développement axé sur une main-d'œuvre à bas coût, une forte consommation d'énergie et des émissions élevées. Aujourd'hui, sous la double pression des règles du commerce mondial et de la restructuration des chaînes d'approvisionnement, ce modèle n'est plus viable. La fusion de la production verte et de l'intelligence artificielle — la stratégie de « double transition » — devient la seule option pour la survie et la modernisation de l'industrie manufacturière vietnamienne. Cette transformation déterminera non seulement si le Vietnam peut maintenir sa position dans les chaînes d'approvisionnement mondiales, mais influencera également profondément la division du travail et la coopération au sein de l'ASEAN.

La pression externe motive la transformation. Les barrières à l'entrée sur le marché international connaissent des changements fondamentaux. Les nouvelles générations d'accords commerciaux, tels que l'Accord de partenariat transpacifique global et progressiste (CPTPP), le Pacte vert de l'Union européenne et le mécanisme d'ajustement carbone aux frontières (CBAM), ont fait passer les normes de développement durable d'une option à une condition impérative pour les exportations. L'industrie manufacturière vietnamienne, tournée vers l'exportation — du textile à la transformation alimentaire en passant par les produits en bois — doit rapidement s'adapter aux exigences non tarifaires telles que la traçabilité de l'empreinte carbone et la transparence des données. Cela signifie que l'ère de la compétitivité basée sur les prix bas est révolue ; la concurrence future se jouera sur la certification verte et les capacités numériques.

Double transition : de l'avantage de coût à l'avantage technologique. Le ministre vietnamien de l'Industrie et du Commerce, Nguyễn Hồng Diên, a souligné à plusieurs reprises que la double transition est une orientation stratégique prioritaire. D'une part, la transition verte doit être menée de concert avec la sécurité énergétique ; d'autre part, la transformation numérique est positionnée comme une rupture majeure. Ces dernières années, l'industrie manufacturière vietnamienne a connu une croissance annuelle moyenne de 6,9 %, mais pour maintenir cet élan, il est nécessaire de surmonter les obstacles institutionnels et d'accroître le soutien à la modernisation et à l'autonomie industrielles. La double transition n'est plus un élément accessoire de la responsabilité sociale des entreprises, mais un impératif pour la survie économique.

L'intelligence artificielle et l'Internet des objets sont mis en œuvre dans les parcs industriels : tri automatique des déchets, surveillance des émissions en temps réel, prévision de la demande basée sur l'IA pour réduire les stocks et le gaspillage de matériaux. Ces technologies jettent les bases de l'« usine intelligente », conciliant efficacité économique et durabilité environnementale. Cependant, l'industrie manufacturière vietnamienne reste encore fortement dépendante des opérations manuelles, avec un taux d'adoption limité des robots et de l'IA. Les experts soulignent que les entreprises doivent passer du simple assemblage et de la transformation à des produits « Made in Vietnam » à plus forte valeur ajoutée, en maîtrisant les technologies de fabrication intelligente, en augmentant les investissements dans la R&D et en intégrant l'IA dans les processus de production.

Les PME : clé et obstacle de la transition. Représentant plus de 97 % du nombre total d'entreprises au Vietnam, les PME jouent un rôle central dans la double transition, mais les investissements initiaux élevés et la pénurie de main-d'œuvre qualifiée constituent des obstacles majeurs. Les secteurs tournés vers l'exportation (comme la transformation des produits agricoles, l'alimentation, le textile, les produits en bois) sont les plus actifs dans l'adoption de pratiques de production vertes et intelligentes. Dennis Quennet, représentant de l'Agence de coopération internationale allemande (GIZ), a souligné que les PME sont l'épine dorsale de l'économie et qu'elles sont souvent à la pointe de l'innovation. Combiner les technologies numériques avec le développement vert peut aider les entreprises à réduire leurs coûts et à améliorer leur efficacité en matière de ressources, leur permettant ainsi d'accéder à de nouveaux marchés et de réaliser une croissance à long terme.## Perspective régionale de l'ASEAN : restructuration des chaînes d'approvisionnement et opportunités de coopération. La double transition du Vietnam n'est pas un processus isolé, mais fait partie de la mise à niveau de la chaîne d'approvisionnement régionale de l'ASEAN. Alors que l'industrie manufacturière mondiale se délocalise de la Chine, le Vietnam devient l'un des principaux bénéficiaires de la stratégie « Chine + 1 ». Cependant, se contenter d'accueillir une fabrication à faible valeur ajoutée ne répond plus aux nouvelles exigences. La capacité du Vietnam à augmenter sa valeur ajoutée grâce à la double transition déterminera son positionnement concurrentiel au sein de l'ASEAN.

Parallèlement, d'autres États membres de l'ASEAN progressent dans des transformations similaires. Par exemple, la Thaïlande se concentre sur les véhicules électriques et la fabrication numérique, tandis que l'Indonésie mise sur l'industrie en aval du nickel et les nouvelles énergies. L'expérience de transformation du Vietnam — en particulier la voie de numérisation des PME — peut servir de référence pour la région. La construction de la Communauté économique de l'ASEAN nécessite une coordination renforcée entre les membres sur les normes vertes et l'interopérabilité numérique, afin d'éviter la fragmentation. L'initiative du Vietnam en faveur de la double transition contribue à renforcer la résilience et la durabilité de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement régionale.

Tendances à long terme : du site de fabrication au pôle d'innovation. L'objectif ultime de la double transition n'est pas une simple mise à niveau technologique, mais la construction d'un système industriel à plus forte valeur ajoutée, technologiquement autonome et durable. Pour l'ASEAN, le succès du Vietnam prouvera que les économies émergentes peuvent franchir le piège du revenu intermédiaire et passer directement à une fabrication intelligente et verte. À l'avenir, l'industrie manufacturière vietnamienne pourrait passer d'un « atelier d'assemblage » mondial à un centre régional de R&D et de production intelligente. Cependant, ce processus nécessite un soutien politique, une formation des talents et des orientations en matière d'investissement, en particulier un financement et une assistance technique pour les PME.

Conclusion. La double transition de l'industrie manufacturière vietnamienne est une course pour la survie, mais aussi une opportunité de redéfinir la position industrielle nationale et régionale. Sous l'impulsion de règles telles que le CPTPP et le CBAM, la convergence du vert et du numérique est devenue une tendance irréversible. Le Vietnam doit accélérer son action, et les autres pays de l'ASEAN doivent également suivre ce processus pour construire ensemble un réseau manufacturier régional plus compétitif et durable.