การแข่งขันเพื่อความอยู่รอดของอุตสาหกรรมการผลิตในเวียดนาม: การเปลี่ยนแปลงสองรูปแบบจะปรับเปลี่ยนโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานของอาเซียนอย่างไร

อุตสาหกรรมการผลิตของเวียดนามกำลังยืนอยู่บนทางแยกที่สำคัญ ในฐานะที่เป็นเครื่องยนต์หลักในการขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจ อุตสาหกรรมนี้ต้องพึ่งพาแรงงานราคาถูก การใช้พลังงานสูง และรูปแบบการพัฒนาที่ปล่อยมลพิษสูงมาเป็นเวลานาน แต่ภายใต้แรงกดดันสองประการจากกฎการค้าโลกและการปรับเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทาน รูปแบบนี้ไม่สามารถดำเนินต่อไปได้อีกต่อไป การผสานรวมระหว่างการผลิตสีเขียวและปัญญาประดิษฐ์ หรือกลยุทธ์ "การเปลี่ยนแปลงสองครั้ง" กำลังกลายเป็นทางเลือกเดียวเพื่อความอยู่รอดและการยกระดับของอุตสาหกรรมการผลิตเวียดนาม การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ไม่เพียงแต่กำหนดว่าเวียดนามจะสามารถรักษาตำแหน่งในห่วงโซ่อุปทานโลกได้หรือไม่ แต่ยังส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อรูปแบบการแบ่งงานและความร่วมมือทางอุตสาหกรรมภายในภูมิภาคอาเซียน

แรงกดดันจากภายนอกขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง เกณฑ์การเข้าสู่ตลาดระหว่างประเทศกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างสิ้นเชิง ข้อตกลงการค้ารุ่นใหม่ เช่น ความตกลงที่ครอบคลุมและก้าวหน้าสำหรับหุ้นส่วนทางเศรษฐกิจภาคพื้นแปซิฟิก (CPTPP) ข้อตกลงสีเขียวของสหภาพยุโรป และกลไกการปรับคาร์บอนก่อนข้ามพรมแดน (CBAM) ได้เปลี่ยนมาตรฐานการพัฒนาที่ยั่งยืนจากตัวเลือกเสริมเป็นข้อบังคับสำหรับการส่งออก อุตสาหกรรมการผลิตที่เน้นการส่งออกของเวียดนาม ตั้งแต่สิ่งทอ การแปรรูปอาหาร ไปจนถึงผลิตภัณฑ์ไม้ ต้องปรับตัวอย่างรวดเร็วต่อข้อกำหนดที่ไม่ใช่ภาษี เช่น การตรวจสอบรอยเท้าคาร์บอนและความโปร่งใสของข้อมูล ซึ่งหมายความว่ายุคที่ต้องพึ่งพาความได้เปรียบด้านราคาในการแข่งขันระดับโลกสิ้นสุดลงแล้ว การแข่งขันในอนาคตจะวนเวียนอยู่กับการรับรองสีเขียวและความสามารถทางดิจิทัล

การเปลี่ยนแปลงสองครั้ง: จากความได้เปรียบด้านต้นทุนสู่ความได้เปรียบทางเทคโนโลยี เหงียน หง ดิ่ญ รัฐมนตรีกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าเวียดนาม ระบุหลายครั้งว่าการเปลี่ยนแปลงสองครั้งเป็นทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ที่สำคัญ ในด้านหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงสีเขียวต้องดำเนินไปพร้อมกันกับความมั่นคงด้านพลังงาน ในอีกด้านหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลถูกวางตำแหน่งให้เป็นความก้าวหน้าครั้งใหญ่ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมการผลิตเวียดนามเติบโตเฉลี่ย 6.9% ต่อปี แต่หากจะรักษาโมเมนตัมนี้ไว้ ต้องเอาชนะอุปสรรคเชิงระบบและเพิ่มการสนับสนุนต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมให้ทันสมัยและพึ่งพาตนเอง การเปลี่ยนแปลงสองครั้งไม่ได้เป็นเพียงสิ่งที่เพิ่มเติมจากความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรอีกต่อไป แต่เป็นคำถามที่ต้องตอบเพื่อความอยู่รอดทางเศรษฐกิจ

ปัญญาประดิษฐ์และอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่งกำลังถูกนำไปใช้งานในนิคมอุตสาหกรรม: การแยกขยะอัตโนมัติ การตรวจสอบการปล่อยมลพิษแบบเรียลไทม์ การคาดการณ์ความต้องการโดยใช้ AI เพื่อลดสินค้าคงคลังและการสิ้นเปลืองวัสดุ เทคโนโลยีเหล่านี้วางรากฐานสำหรับ "โรงงานอัจฉริยะ" ทำให้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมดำเนินไปพร้อมกัน อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมการผลิตของเวียดนามยังคงพึ่งพาแรงงานคนเป็นอย่างมาก อัตราการใช้หุ่นยนต์และ AI ยังมีจำกัด ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็นว่า องค์กรต้องเปลี่ยนจากการประกอบและแปรรูปอย่างง่ายไปสู่ผลิตภัณฑ์ "Made in Vietnam" ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้น โดยต้องเชี่ยวชาญเทคโนโลยีการผลิตอัจฉริยะ ขยายการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา และนำ AI มาผสานรวมในกระบวนการผลิต

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม: หัวใจสำคัญและอุปสรรคของการเปลี่ยนแปลง วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมซึ่งคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 97% ของวิสาหกิจทั้งหมดในเวียดนาม มีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงสองครั้ง แต่เงินลงทุนเริ่มต้นที่สูงและการขาดแคลนแรงงานฝีมือเป็นอุปสรรคสำคัญ อุตสาหกรรมที่เน้นการส่งออก (เช่น การแปรรูปสินค้าเกษตร อาหาร สิ่งทอ ผลิตภัณฑ์ไม้) มีความกระตือรือร้นมากที่สุดในการปฏิบัติการผลิตสีเขียวและอัจฉริยะ เดนนิส ควิเน็ตต์ ตัวแทนจากองค์กรความร่วมมือระหว่างประเทศของเยอรมนี (GIZ) ชี้ให้เห็นว่า วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมคือกระดูกสันหลังของเศรษฐกิจ และมักจะเป็นผู้นำนวัตกรรม การผสานรวมเทคโนโลยีดิจิทัลกับการพัฒนาสีเขียวสามารถช่วยให้องค์กรลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร เพื่อเข้าสู่ตลาดใหม่และบรรลุการเติบโตในระยะยาว## มุมมองระดับภูมิภาคอาเซียน: การปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานและโอกาสความร่วมมือ การเปลี่ยนแปลงคู่ของเวียดนามไม่ใช่กระบวนการที่โดดเดี่ยว แต่เป็นส่วนหนึ่งของการยกระดับห่วงโซ่อุปทานในภูมิภาคอาเซียน เมื่อการผลิตทั่วโลกกระจายตัวจากจีน เวียดนามกลายเป็นหนึ่งในผู้ได้รับประโยชน์หลักจากกลยุทธ์ "จีน+1" อย่างไรก็ตาม การรับการผลิตระดับล่างเพียงอย่างเดียวไม่สามารถตอบสนองข้อกำหนดใหม่ได้อีกต่อไป ความสามารถของเวียดนามในการเพิ่มมูลค่าผ่านการเปลี่ยนแปลงคู่จะกำหนดตำแหน่งทางการแข่งขันภายในอาเซียน

ในขณะเดียวกัน ประเทศสมาชิกอาเซียนอื่นๆ ก็กำลังผลักดันการเปลี่ยนแปลงที่คล้ายคลึงกัน ตัวอย่างเช่น ไทยมุ่งเน้นรถยนต์ไฟฟ้าและการผลิตดิจิทัล อินโดนีเซียมุ่งเน้นอุตสาหกรรมปลายน้ำนิกเกิลและพลังงานใหม่ ประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงของเวียดนาม โดยเฉพาะเส้นทางการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม สามารถเป็นแบบอย่างให้แก่ภูมิภาคได้ การสร้างประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนต้องการให้สมาชิกประสานงานกันมากขึ้นในเรื่องมาตรฐานสีเขียวและการเชื่อมต่อทางดิจิทัล เพื่อหลีกเลี่ยงการแตกกระจาย การที่เวียดนามริเริ่มผลักดันการเปลี่ยนแปลงคู่ จะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานทั้งภูมิภาค

แนวโน้มระยะยาว: จากฐานการผลิตสู่ศูนย์กลางนวัตกรรม เป้าหมายสูงสุดของการเปลี่ยนแปลงคู่ไม่ใช่แค่การอัปเกรดเทคโนโลยี แต่คือการสร้างระบบอุตสาหกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มสูง พึ่งพาตนเองทางเทคโนโลยี และยั่งยืน สำหรับอาเซียน ความสำเร็จของเวียดนามจะพิสูจน์ว่าประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่สามารถข้ามผ่านกับดักรายได้ปานกลาง กระโดดตรงไปสู่การผลิตอัจฉริยะสีเขียว ในอนาคต การผลิตของเวียดนามอาจเปลี่ยนจาก "โรงงานประกอบ" ทั่วโลกเป็นศูนย์กลางการวิจัยและพัฒนาและการผลิตอัจฉริยะในภูมิภาค แต่กระบวนการนี้ต้องการการสนับสนุนด้านนโยบาย การพัฒนาบุคลากร และการนำทางการลงทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสนับสนุนทางการเงินและความช่วยเหลือทางเทคนิคสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

บทสรุป การเปลี่ยนแปลงคู่ของการผลิตในเวียดนามเป็นการแข่งขันเพื่อความอยู่รอด แต่ก็เป็นโอกาสในการกำหนดตำแหน่งอุตสาหกรรมของประเทศและภูมิภาคอีกครั้ง ภายใต้กฎระเบียบเช่น CPTPP และ CBAM การผสานสีเขียวและดิจิทัลกลายเป็นกระแสที่ไม่อาจย้อนกลับ เวียดนามจำเป็นต้องเร่งดำเนินการ และประเทศอาเซียนอื่นๆ ก็ควรติดตามกระบวนการนี้ เพื่อร่วมกันสร้างเครือข่ายการผลิตในภูมิภาคที่มีการแข่งขันและยั่งยืนมากขึ้น